從電話拜訪開始 三步搞定客戶開發(fā)
作者來源:雅景傳播 所屬欄目:公司新聞 發(fā)布日期:2015-06-02 19:25:35 點(diǎn)擊率:2937

  公關(guān)公司的業(yè)務(wù)人員的客戶開發(fā)工作并不輕松,公關(guān)服務(wù)的不可見性與后知性對(duì)業(yè)務(wù)人員提出了更高的銷售要求,而業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)也成了公關(guān)公司關(guān)心的重要課題。也許一家優(yōu)秀的公關(guān)公司可以用一個(gè)月的時(shí)間培養(yǎng)出一名好的活動(dòng)執(zhí)行人員,用三個(gè)月的時(shí)間培養(yǎng)出優(yōu)秀的文案。而客戶開發(fā)人員的培養(yǎng)(真正能有效帶來公司效益的業(yè)務(wù)人員)則需要至少一兩年的時(shí)間,同時(shí)考驗(yàn)著公關(guān)公司和業(yè)務(wù)員的耐心。以下對(duì)客戶開發(fā)的通用流程做個(gè)簡(jiǎn)單介紹。
  電話拜訪
  電話拜訪幾乎是一切業(yè)務(wù)開發(fā)活動(dòng)的起點(diǎn),一次成功的電話拜訪為以后各環(huán)節(jié)直至最后合作的達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技巧很重要,但任何電話拜訪都不外乎一個(gè)基本原則——簡(jiǎn)潔有效。業(yè)務(wù)人員應(yīng)樹立這樣的意識(shí),即“只有一次機(jī)會(huì)”,當(dāng)與對(duì)方第一次溝通時(shí)應(yīng)快速地將公司名稱、從事業(yè)務(wù)、致電意圖以簡(jiǎn)潔明了的語言告知對(duì)方,切忌和對(duì)方兜圈子或故弄玄虛,畢竟是占用了對(duì)方的工作時(shí)間,很少有人在第一次電話溝通中靜下心來聆聽一大堆的專業(yè)名詞。
  第一次電話拜訪是否有效,不在于客戶是否能記住公司名字、公司業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)員名字。實(shí)話實(shí)說,我的現(xiàn)在很多已發(fā)展成為朋友的客戶也是在電話溝通的第三四次才記住我的名字,而第一次電話拜訪有效的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)員是否能創(chuàng)造下次和客戶溝通的機(jī)會(huì)。無效的電話拜訪就是向?qū)Ψ教岬健皟商旌笪以俅蚪o您”,對(duì)方回復(fù)“不用,有需要我聯(lián)系你”,如果業(yè)務(wù)員不采取補(bǔ)救措施,則意味著這真是與該位客戶的最后一次溝通。
  我認(rèn)識(shí)一位業(yè)務(wù)員從不打電話,他更喜歡面對(duì)面的陌生拜訪。陌生拜訪的好處是與客戶的第一次接觸就是面談,更容易給對(duì)方留有深刻印象。但這對(duì)業(yè)務(wù)員的個(gè)人魅力、臨場(chǎng)應(yīng)變能力提出很高的要求,同時(shí)在不進(jìn)行事先電話預(yù)約的情況下去拜訪客戶,會(huì)給人造成粗魯無禮的負(fù)面印象。除非業(yè)務(wù)員有足夠的自信在面談中消除對(duì)方的這種負(fù)面情緒,否則不要輕易嘗試。
  發(fā)展“內(nèi)線”
  在第一次電話溝通后,接下來的工作不是簡(jiǎn)單給客戶公司的同一個(gè)人每月、每周、每天打同樣的電話,電話中反復(fù)介紹公司業(yè)務(wù),這和“慢性自殺”無異,終會(huì)讓客戶喪失繼續(xù)溝通的耐心。公關(guān)業(yè)務(wù)人員此時(shí)就真要發(fā)揮自己“公關(guān)”的職業(yè)特長(zhǎng)了,認(rèn)真思考下一步是發(fā)展“內(nèi)線”,還是直接“斬首”。
  這個(gè)環(huán)節(jié)的成敗最能體現(xiàn)一名公關(guān)業(yè)務(wù)人員的能力高低。所謂發(fā)展“內(nèi)線”,就是在客戶公司中找一位“領(lǐng)路人”。這位“領(lǐng)路人”不一定在客戶公司內(nèi)部有重大影響,可以是目標(biāo)客戶銷售部的一名底層銷售人員,或客戶公司的網(wǎng)管甚至是客戶公司的前臺(tái)接待!邦I(lǐng)路人”的關(guān)鍵作用就是可以像業(yè)務(wù)員透露企業(yè)的真實(shí)信息,不要輕視客戶公司的小銷售、網(wǎng)管和前臺(tái),他們往往是最了解公司內(nèi)幕且最容易被“公關(guān)”的人。
  公關(guān)業(yè)務(wù)員除了從客戶公司市場(chǎng)部經(jīng)理口中知道“有多少預(yù)算”、“打算做什么活動(dòng)”等常規(guī)信息外,也需要對(duì)客戶公司內(nèi)部各部門的利益關(guān)系、公司經(jīng)營狀況等隱秘信息深入了解。這些信息的獲得只能依靠“引路人”。
  找對(duì)“MAN”
  當(dāng)公關(guān)業(yè)務(wù)員有了一位來自客戶公司的“引路人”指點(diǎn)方向后,就可以考慮面對(duì)決定業(yè)務(wù)成敗的最終拍板人了。
  真正的決策者應(yīng)該具備三個(gè)條件:
  第一個(gè)是“Authority”,是否有決策權(quán)。在客戶公司中有些人或部門需要公關(guān)公司提供服務(wù),而且也有錢,但他們卻沒有決策權(quán)。很多業(yè)務(wù)員最后不能成交的原因就是找錯(cuò)了人。
  第二個(gè)是“Money”,即客戶要有足夠的錢購買公關(guān)公司的服務(wù)。在與決策者見面前,(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司),需要摸清對(duì)方有多少預(yù)算可以用于與公關(guān)公司的合作。業(yè)務(wù)員不必太過在意客戶公司前面的“世界500強(qiáng)”、“行業(yè)TOP10”等名頭,客戶公司有錢不一定與公關(guān)公司合作對(duì)接的部門有錢,對(duì)接部門有錢不一定對(duì)決策者有足夠資金的調(diào)配權(quán)。這些都是公關(guān)業(yè)務(wù)人員要事先調(diào)查清楚的。
  第三個(gè)是“Need”。除了有購買能力和決定權(quán)外還要看對(duì)接部門有沒有需求。

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